067 Teamwork auf hoher See - Interview mit Mesalvo Medical Software Geschäftsführer Joel Martinez

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00:00:26: Heute habe ich Joel Martinez zu Gast – er ist Managing Director & Head of Development bei Missilevo Medical Software und bringt ganz viel Erfahrung mit aus der Wirtschaft.

00:00:38: Ja, seit fünfzehn Jahren hat er verschiedenste Rollen inne gehabt – CPO, CTO.

00:00:44: und welche Rollen er noch so hatte kann ich vielleicht gleich mal erzählen!

00:00:48: Und er war ins Start-ups unterwegs aber auch in Großkonzernen.

00:00:51: und ja im Moment ist er an der Schnittstelle von Produktentwicklungen Führung und Technologie in einem sehr regulierten Markt.

00:01:00: Und darüber werden wir heute auch sprechen, wie er seine Mitarbeiter führt, was gute Führungen für ihn bedeutet.

00:01:08: Und außerdem spreche ich mit ihm über seine Passion das Segeln.

00:01:14: Er hat es neulich beim Clipper Round the World Race teilgenommen und ist da durch den südlichen Ozean gesegelt, erlebt hat, das möchte ich doch auch hier gerne erfahren und mit euch teilen.

00:01:28: Und ja, steigen wir doch mal ein!

00:01:30: Hei Joel!

00:01:32: Hi Servet!

00:01:33: Ich freue mich jetzt zu sein.

00:01:34: Ja, ich freue mich auch.

00:01:36: Also fangen wir doch einmal damit an mit deiner Erfahrung auf der See.

00:01:43: Welche großen Erlebnisse hast du dort gemacht?

00:01:47: Das ist ja... Ja, ein ganz anderes Leben auf der Sie abgeschnitten von einem normalen, sage ich mal vom alltäglichen.

00:01:57: Wie war das so für dich?

00:02:00: Sehr erlebnisreich!

00:02:02: Es gibt viele unterschiedliche Facetten.

00:02:04: Es gibt die Team-Fazette und es gibt die persönlichen Facette.

00:02:08: Auf dem Team-Ebene war es ganz schön mit ganz verschiedenen Leute von unterschiedlichen Ländern und Wege kennenzulernen und mitzuarbeiten.

00:02:20: Auf der persönliche Ebene war es sehr schön wieder Anfänger zu sein, ich habe in zwanzig ein zwei gelernt zu segeln aber kleine Boote, ich war noch nie so eine große Jahr und jetzt somit sechsundvierzig Jahre etwas ganz Neues anzufangen um wirklich von Null zu lernen.

00:02:43: Das war ein Augenöffner für mich.

00:02:47: Ich warte die erste Stunde in einer Training, komplett verloren und dieses Gefühl komplett verloren zu sein hat diese lange nicht.

00:02:57: das war schön.

00:03:00: Das glaube ich.

00:03:01: also wenn auch verschiedene Nationen zusammenkommen dann wird es ja auch besonders spannend.

00:03:05: wie viele Leute wart ihr denn auf einem Schiff?

00:03:11: Das gesamte Team sehen unterschiedlich sind fünfzig Leute, aber diese fünfzig Personen machen nicht den ganzen um die Welt herum.

00:03:23: Sondern es gibt mal eine kleine Gruppe so normalerweise auf fünf oder sechs.

00:03:27: Res ist so wie ich.

00:03:29: wir kommen und gehen also der die Clip around the World Race besteht auf acht unterschiedliche Strecken fängt in der UK endet.

00:03:41: Ich habe die große Ozeaneubequernung gemacht.

00:03:43: So, ich hab Sudatlantik, Sudozean und Nordbassifik gemacht.

00:03:48: Aber ähnlich wie ich, es gab Personen, die haben drei-, vier Strecken gemacht.

00:03:54: Es gibt Personen, der nur einen Strecker gemacht hat.

00:03:57: Und so die organisatorischen Tale ist... Wie bringst du eine vernünftige Menge an Leute für jeder Strecke?

00:04:06: Du brauchst für jede Streckel Mindestens so vierzehn, fünfzehn Leute.

00:04:11: Plus Skipper plus Mate.

00:04:14: Also Skipper und der Mate sind Profis die machen... Die haben das wirklich können, das ist richtig gut!

00:04:21: Und der Rest der Crews in der Regel Personne wie ich, die einfach Amateure in diese OCR Ocean Races sind.

00:04:32: Wie hast du dich dabei gefühlt?

00:04:34: Ich habe ja eine Sache sich vorzubereiten.

00:04:38: Eine andere Sache auf dem offenen Ozean wochenlang, wie lange warst du da genau unterwegs?

00:04:43: Da unterwegs zu sein.

00:04:46: Zwei Wochen dann drei Wochen, dann vier Wochen.

00:04:50: Wow!

00:04:52: Und das ist ganz ganz anders.

00:04:56: Du musst sich vorstellen, du bist in einem kleinen Container sozusagen und da wohnst du mit fünfzehn Personen zwei Wochen lang ohne Duschen

00:05:09: Okay.

00:05:11: Und du arbeitest ungefähr zwölf Stunden am Tag, weil das Boot ist ... ... vierundzwanzig Stunden am tag segelt er und... Das ist nur möglich wenn du Schichten machst und hinterher bist du müder, bist du manchmal kalt, zumindest die Schrecken, die ich gemacht habe waren kalte Strecken,... Ich freue mich in die Reihenfolge, die ich genommen habe.

00:05:40: Weil zwei Wochen hat sich super lang angefühlt.

00:05:45: Aber drei Wochen ist noch länger aber war nicht so anstrengend wie zwei.

00:05:49: und jetzt die letzte vier Wochen.

00:05:51: das war okay.

00:05:53: also man passt sich ein deine Körper passt sich ein Und es ist wie beim Sport das erste mal wenn du laufen gehst.

00:06:02: Es ist sehr anstreggend.

00:06:04: Wenn du das fünftigste Mal laufen gehst, dann ist es ein bisschen leichter.

00:06:08: Deine Kopf hat sich dran gewöhnt, dein Kopf hat dich dran gewohnt.

00:06:13: Das heißt ihr habt auch in einer Quayute zusammengewohnt?

00:06:16: Du hattest keinen Einzelzimmer oder alles zusammen?

00:06:19: Nein!

00:06:22: Wir haben Bunks.

00:06:24: Wir machen was man nennt Hot-Bunking bedeutet Also in jeder Seite von der Schiff, du musst dir vorstellen es gibt ungefähr fünf Bunks.

00:06:35: So das sind zehn insgesamt.

00:06:38: Theoretisch kannst du dann können zwanzig Personen am Boot sein und was du tust ist wir haben Schichten so du teilst die Mannschaft in zwei während eins schläft, der andere ist an Deck und genau umgekehrt.

00:06:53: So Hotbunking bedeutet es gibt immer jemanden die an dem Bank sein kann.

00:06:59: Die andere Person muss es freilassen.

00:07:04: Also du warst

00:07:05: Werra?

00:07:06: Auf

00:07:07: die Toiletten!

00:07:08: Die Toilette sind sehr, sehr klein und schwer zu nutzen wenn das Schiff auf einem Winkel steht... Das Ding ist Du gefühlst Dich dran.

00:07:21: Und dann siehst die anderen Menschen unterschiedlich daran sich gewöhnen also der Skipper für ihn.

00:07:26: das war ganz normal aber die erste Tage von mich waren.

00:07:31: Was ist das?

00:07:32: Wie lebe ich hier?

00:07:36: Vor allen Dingen frage ich mich, kannst du dich da überhaupt ordentlich erholen?

00:07:40: oder wie machst du das?

00:07:41: Ist man dann nach so einer Schicht zu kaputt dass du einfach da einschläfst.

00:07:48: Also ich kann dir sagen in der letzten Strecke also die letzte von Südkorea nach Seattle Das erste Wochenende Ich weiß nicht, warum.

00:07:59: Ich habe bestimmt super schlecht geschlafen und ich könnte nichts am Samstag.

00:08:04: Ich glaube, samstern bis Sonntag.

00:08:05: Ich war kaputt, wollte damit keinen reden ... Und ich war einfach müde!

00:08:12: Ein paar Tage später hat meine Körper sich daran gewöhnt, am Schlaf mit der ständig Bewegung die der Brot machen.

00:08:19: Weiß es nicht?

00:08:22: Ich war deutlich freulich, deutlich energetischer... Also meine Körper hat ... noch ein bisschen Gebrauch, sich an diese Schichtmodells... ... dran zu gewöhnen.

00:08:35: Es gibt manche Tage solche und solche Tage.

00:08:38: Es geht manchmal weil wir Notfälle nachts überhaben,... ...den Schicht noch weniger oder am Tag.

00:08:45: Ja was hattet ihr da für Notfelle?

00:08:47: Wetter bedingt oder dass es jemand schlecht ging?

00:08:52: Das ist typisch ja!

00:08:53: Es gibt diese ganz schöne, wenn wir denken an Segelwater.

00:08:57: Wir denken immer an dieser ganz große Segel ganz vorne die heißen Spinnecker und auf dieses Segelworter die Spinnaker runterzubringen braucht mehrere Menschen und der Skipper hat versucht immer ein Spinnker herunterzunehmen in den Wachwechsel weil wir sowieso wach sind denn das muss nicht Die Leute weg.

00:09:22: Aber manchmal war das nicht möglich, weil Wetter hat sich plötzlich verändert.

00:09:28: Irgendwas ist schiefgegangen und dann es gibt ein Ruf oh herrnsohn deck die Kollegen wachen die anderen Kollegen und da müssen wir uns so schnell wie es geht unsere Kleidung anziehen live fest anziehen und dabei sein zu helfen.

00:09:52: Und das ist ja auch wie so ein Bootcamp?

00:09:55: Ja,

00:09:58: wir haben häufig verglichen mit Krieg gemacht.

00:10:05: Es war ein Kampf!

00:10:07: Das glaube ich.

00:10:09: Und jetzt hast du ja auch erzählt am Anfang wolltest du gar nicht erzählen, wie habt ihr da aufeinander Rücksicht genommen in der Crew also... Weiß man das dann schon untereinander?

00:10:20: Naja, jeder ist mal anders drauf.

00:10:23: Oder wie hat das funktioniert?

00:10:26: Es gab einige in den Nordpastifik-Strecken, es gab einige Kollegen die mich schon kannten von der vorherigen.

00:10:33: Und wenn man sieht dass jemand so ein bisschen da und ruhig ist, man fragt hey alles okay!

00:10:38: Wie geht's

00:10:38: dir?!

00:10:39: Wir haben so ein bissel... Hey was ist los?

00:10:44: Alles gut ich bin nur heute ruhig Und umso achten wir aufeinander.

00:10:50: Wir merken, wenn das Energieniveau von den anderen nicht so hoch ist und ich habe das gleiche an andere Leute gemacht und manchmal war die Antwort, ich bin einfach müde oder ich bin kalt.

00:11:07: Bist du ja viel feinfühliger?

00:11:09: Hast Du das jetzt auch für Dich mitgenommen danach nach diesen Trips, dass Du jetzt auch anders auf Arbeit, auf Deine Kolleginnen guckst?

00:11:18: oder wie wirkt sich das so im normalen Alltag aus.

00:11:27: Das mache ich immer.

00:11:29: Wie geht es die Menschen?

00:11:30: Ich glaube auf der Segelboot ist intensiver!

00:11:33: Weil du siehst die Obsendance.

00:11:36: Aber im Alltag, ich glaube bei der Arbeit auch, du merkst wir haben alle so ein Durchschnitt und wenn jemand super glücklich ist dann fahren wir ja nach.

00:11:45: und wenn jemand so ein bisschen ruhiger ist dann freuen wir auch noch was sich mitnehme von dieser Erfahrung.

00:11:52: also wirklich diese Work Hard Party Hard Kultur das habe ich erlebt Das haben wir gefallen, also auf dem Boot.

00:12:03: Es gibt viele stressige Momente.

00:12:07: Danach lachen wir über diese Momente einen Hafen mit mehreren Bielen zusammen und dieses Zusammenhalt verbettert sich.

00:12:17: Es ist als ob wir als eine Gruppe die Situation verdauern sozusagen und verarbeiten gemeinsam.

00:12:26: Und das bringt uns zusammen jeder von die schwierigen Momente, die wir zusammen erlebt haben.

00:12:32: Die waren stressig in der Moment

00:12:34: usw.,

00:12:35: aber danach mit der Zeit sind wir ein Klippstoff zwischen uns.

00:12:41: Also wenn wir uns treffen, wir fangen an immer uns dran zu erinnern nach alle diese Notfälle, alle diese Momente und all die lustige Sachen, die uns passiert, wie wir erlebt haben

00:12:53: Und gab es auch kritische Momente, wo du oder wo ihr als Crew vielleicht auch gedacht habt?

00:12:57: Oh jetzt können wir irgendwie nicht mehr weitersägen weil uns ja irgendwie technisches Equipment fehlt.

00:13:02: Oder weil es jemand so schlecht geht dass wir ja jetzt irgendwie das abbrechen müssen oder... Ja

00:13:10: für mich ja ich glaube für der Skipper nichts weil er weiß es besser.

00:13:14: aber für mich ist ich bin neu.

00:13:17: Für mich ist alles neu.

00:13:18: Ich sammle neue Erfahrungen und Mindestens zwei Momente, wo ich mich dringebrach.

00:13:24: Was ist hier los?

00:13:25: Das geht nicht weiter.

00:13:28: Einer ist eine Verletzung hunderte Meilen von Kapstadt.

00:13:33: Ich war am Schlafen und dann plötzlich höre ich auch Herrn Sondek.

00:13:38: Aber der hat sich ein bisschen dringende Gefühle angehört.

00:13:42: Und als wir kommen und decken... Es war einen schönen Donnerstag nachmittags Sonnig.

00:13:51: Das Boot war Richtung Wind und einer der Segel war am Ozean, an Schwimmen.

00:14:00: Ohne Erklärung was ist passiert

00:14:02: usw.,

00:14:03: der Ruf ist holt ihr dieses Segel zurück und ich denke das schaffen wir noch nie!

00:14:09: Also erstmal ist ein riesen Segel jetzt hat es auf einem Wasser drauf.

00:14:15: Ich hab dir gelegt, wie man so ein Riesending von Ozean zurückbringt.

00:14:20: Und als wir damit anfangen zu kämpfen ... Das Wasser war sehr kalt!

00:14:25: Deine Hände werden fühlen sich eingefroren und es gab... Wir nehmen das Segel hoch dann hast du Wasser auf dem Segeln.

00:14:37: die wird sehr schwer.

00:14:44: Es gab mehrere Momente in die Aktion, wo ich dachte.

00:14:47: Das schaffen wir noch nie!

00:14:47: Warum schneiden wir nicht lieber jeder Linie hier?

00:14:51: Und wir lassen den Segel weg und fahren weiter.

00:14:54: Aber mit jeder Kollege, der dazugekommen ist, waren wir als eine Gruppe kräftiger.

00:15:00: Dann haben wir es doch geschafft.

00:15:03: Das war ein sehr stressiges Moment für mich aber dann wenn du es überlebt hast Das ist für mich eine sehr schöne Erinnerung, wie die Mannschaft sehr schnell, sehr kooperativ etwas gelöst hat.

00:15:25: Die für mich schien unlösbar.

00:15:30: und dann sind wir weitergefahren.

00:15:34: Der Zweiter, den ich mich zwar an erinnere das war am Anfang von Kapstadt nach Australien.

00:15:41: Plötzlich ging der Herd nicht mehr Kann ich.

00:15:45: Also wir haben einen Gasherd und in meinen Kopf gehen, die haben nicht den Gas ungeschlossen.

00:15:56: oder es gibt ein Problem und wenn wir nicht die Ersatzteile haben dann können wir ja nicht kochen.

00:16:02: Und das ist die erste Woche und ich weiß noch zwei Wochen ohne Herd.

00:16:09: Das wird sehr schwierig auf dem Boot.

00:16:12: Ich erinnere mich der Skipper guckt mir an Joel Motor, take it easy!

00:16:18: Wir werden das lösen.

00:16:21: Und da merkt man jemanden die schon Erfahrung hat und viel gesehen hat um diese verschiedene Probleme auf dem Schiff angegangen ist und gelöst hat.

00:16:34: und irgendwie ich, die das nie erlebt hat, weiß nicht ob das lösbar ist wie mein Mein Sense of urgency, deutlich höher ist als er die R hatte.

00:16:52: Du hast ja auch mal geschrieben auf LinkedIn Führung wird ganz einfach auf der See.

00:16:56: du hast ja gerade beschrieben so ihr habt nicht hinterfragt warum ist jetzt dieses Segel da ins Wasser geflogen?

00:17:02: sondern ihr habt einfach gemacht was gesagt wurde holt dieses Sege zurück.

00:17:08: gab es noch so Beispiele wo du sagst ja da sieht man oder da hast du gesehen Führungen ist auf dem Boot ganz einfach.

00:17:17: Der Skipper ist Chef, er hat viele wenn nicht alle die strategische Entscheidung genommen und dafür gestanden.

00:17:27: Manchmal lief es schief, ich habe gesagt hey das ist schief gelaufen war mein Korb so wie dafür aber mit den Informationen die ihr hatte das schien eine gute Option.

00:17:43: Aber auf dem Boot, du musst die Sachen schnell lösen und alle geben ihren Bestens.

00:17:50: Die Sachen so schnell wie möglich, so sicher wie möglich zu machen.

00:17:54: wenn sie wissen die Person, die das ansprechen hat auch die Autorität.

00:17:59: Und zumindest in unserem Boot mit unserer Team die Personen, die die Leitungen genommen haben.

00:18:08: Also ich würde sagen, ich kann mich nicht erinnern einen Teil wenn das nicht der Fall war.

00:18:12: Haben gute Vorschläge, gute Entscheidungen getroffen und haben eine gute Direktion gegeben.

00:18:21: also was wir bräuchten, was wir tun mussten um weiter zu sägen?

00:18:26: Auch gut dass er oder sie sich dann auch mal entschuldigt hat so sorry das war jetzt gerade mal nicht die richtige Entscheidung.

00:18:33: aber unter Druck und den Bedingung und allgemein passiert das ja mal Habt ihr dann im Nachhinein auch Entscheidungen noch mal hinterfragt?

00:18:41: Oder war das einfach so und weitermachen, weil da ist ja die Zeit nicht da.

00:18:46: Also die Entscheidung, die wir immer hinterfragen, warum tun wir die Spinnakers nach Super?

00:18:53: Weil in der Regel es gab immer Probleme mit den Spinnaker nach Super.

00:18:57: Und dann muss du aufstehen, die Spinner runterbegen... Aber irgendwann mal wie verstehen ... Wir sind in einem Wettbewerb!

00:19:05: Wir wollen gewinnen Und für Gewinne es gibt einen Preis, der jeder von uns bezahlen muss.

00:19:14: Es ist in die Energie, die man investiert.

00:19:17: wie viel Mühe du dich gibst und alles was du tust, wie schnell du machst, alles was Du tust... Ich freue mich sehr!

00:19:26: Ich habe von meinen Kollegen viel Motivation bekommen weil ich habe gesehen, dass sie auch ihrem Besten gegeben haben.

00:19:33: Und dann willst du nicht derjenige sein die da sind und sagen nein das mache ich nicht oder ich bin langsam oder ich gebe mir nichts mehr.

00:19:42: Welchen Platz habt ihr denn belegt?

00:19:45: Unterschiedlich in den ersten zwei Strecken wo ich war waren wir jetzt weiter.

00:19:56: Die letzte Strecke ist eigentlich von China bis Seattle Von China bis Südkorea, wir hatten einen Zwischenstopp.

00:20:05: Da waren wir neunter, also vorletzter weil wir sind zehn gleiche Jahre.

00:20:15: von Süd-Korea bis Jadol waren wir vierte.

00:20:21: Ja im Prinzip ist doch dann... Also auch wenn ihr natürlich auf einem guten Platz hingearbeitet habt die Erfahrung ja noch viel mehr wert als irgendein Platz oder?

00:20:32: Ja, es macht mir Spaß aber.

00:20:35: Du gewinnst kann ich dir am Beteilen!

00:20:39: Du feierst härter mit deinem Team.

00:20:45: Sehr gut und wie war das dann?

00:20:49: Kommt wieder zurück in den normalen Alltag.

00:20:53: was nimmst du jetzt aus denen Erfahrung mit für dich auch privat aber auch beruflich?

00:21:02: Also eine Sache, die ich bin ist sehr dankbar für alle Bequemmlichkeiten, die Luxus, die wir haben.

00:21:10: Am Boot hast du ein sehr einfaches Bett.

00:21:13: Keiner gerade oben.

00:21:16: Toilette ist auch sehr simpel und zu Hause hast du eine schöne Küche, du hast Geschirr... Es gibt so viele kleine Dinge, die plötzlich wenn du kommst hoch nach Hause sagst, wow!

00:21:32: ist deutlich einfacher, als was es war.

00:21:36: Von daher dankbar.

00:21:39: und das andere ist dieses Teamgefühl.

00:21:44: Ich habe sehr schöne Beziehungen mit Menschen auf diesem Schiff.

00:21:49: wir teilen unsere Geschichten Wir teilen gemeinsame Erlebnisse zum Teil die Familie von den anderen Aber sie werden fit besucht.

00:21:59: Das war sehr schön.

00:22:02: Und das Dritte ist, wie fühlt es sich etwas ganz neu zu machen?

00:22:14: In der Fugung bekommen wir ständig Personen die vielleicht nicht von dem Fach sind oder nicht so viel wissen als du.

00:22:22: Es ist einfach zu vergessen, wie viele Jahre in den Fach bist und wie viele Erfahrungen du gesammelt hast Und du sagst, wieso ist das nicht so selbstverständlich?

00:22:40: Ist es nicht.

00:22:41: Um diese Empathie habe ich auf jeden Fall gewonnen weil ich war komplett rookie auf dem Boot mit vier Wochen Training und dann das Training hatte war unvergleichbar Auf, also in Schwierigkeisen-Niveau.

00:23:01: Mit was du eigentlich auf dem Schiff... Also in den Ozeanoberkwärmungen erlebst.

00:23:10: und daher das nämlich auch mit, jedes Mal dass ein neuer Kollege kommt.

00:23:15: okay wie kann ich diese Person helfen so schnell wie möglich?

00:23:21: Den Kontext wo wir sehen zu schnell wie.

00:23:26: Wie kann ich dieser Person unterstützten, effektiv zu sein und effizient zu sein?

00:23:32: Ja.

00:23:33: Ich kann das verstehen als du sagst danach bist du dankbarer.

00:23:37: also wenn ich zum Beispiel kämpfen war dann komme ich auch immer nach Hause und denke mir so oh

00:23:42: wow

00:23:44: Musst jetzt hier nicht den Campingkocher anschmeißen, um irgendwie den Kaffee warm zu machen.

00:23:49: Sondern drückst nur auf eine Taste und musst nicht in ein Häuschen laufen, um zu duschen oder zur Toilette zu gehen sondern du hast halt alles Zuhause und diese Dankbarkeit für die normalen selbstverständlichen Sachen wieder zurückzuholen.

00:24:05: Das finde ich auch total wichtig.

00:24:10: Ja bei Miss Halvo hast Du ja auch zwei Rollen inne.

00:24:15: Wie machst du das?

00:24:19: Ist es so fließend im Übergang oder teilst du dann deinen Arbeitsalltag, wie funktioniert das?

00:24:25: Das sind zwei unterschiedliche Gebiete.

00:24:28: Als Geschäftsführer von der Mesalvo Medical Software in Spanien habe ich administrative Tätigkeiten von Gehälterzahlen, Rechnungenzahlen und Prüfungen usw.

00:24:43: ... anderes als meine Rolle in Freiburg, die ist deutlich intensiver... ...in Indianer Organisationen und beschäftigt sich hauptsächlich mit Softwareentwicklung.

00:24:53: So unterschiedliche Gebiete!

00:24:57: Und zum Glück heutzutage kann man diese administrative Teil.

00:25:03: der geht relativ schnell.

00:25:05: ich habe ihm superoptimiert.

00:25:07: Ich hab' meine SOPs, meine Rezepter wie Sachen gemacht werden so dass das nicht nur minimal seid von mir, damit ich es dann auf die Softwareentwicklung fokussieren kann.

00:25:20: Und da investiere ich die meiste Zeit.

00:25:26: Ja also auch viel mit AI-Tour, die du dann nutzt?

00:25:30: Auf jeden Fall!

00:25:34: Also bringst ja auch Erfahrung mit aus dem Startup Bereich und aus Großkonzernen.

00:25:39: ist halt jetzt auch wieder ein größeres Unternehmen... Was sagst du so im Vergleich Start-up, Konzernstruktur?

00:25:47: Wie unterscheidet sich das?

00:25:51: Für mich gar nicht.

00:25:53: Also wie ich agiere in dieses Unternehmen denke Großkonzerner was schön ist die haben Ressourcen.

00:26:02: Die haben ressourcen.

00:26:03: wenn du gute Ideen hast vielleicht kannst du diese Ideen vorantreiben.

00:26:08: startups Du hast weniger Ressourcen, du musst dich sehr stark fokussieren.

00:26:13: Aber was sehr gut funktioniert in beider Kontext und ist etwas wo ich mich selbst fokusiere als du musst agieren Wenn etwas nicht passiert es ist nicht der Kontext um dich herum Es ist du!

00:26:29: Du bist der Unterschied zwischen etwas wird nach vorne gehen oder etwas nicht Und das bei Start-up ist super wichtig, weil es gibt nicht so viele Personen.

00:26:42: In Großkonzernen man kann sich manchmal verstecken.

00:26:45: Es gibt große Teams und man kann ein bisschen passiv sein.

00:26:49: aber diesen Reiz jeden Tag jede Woche mehrwert zu liefern und deine Arbeitsweise zu optimieren, einen Mehrwert zu leisten für deine Abteilung, für deine Kunden – das ist wertvoll überall!

00:27:06: Und in wem Sinne, ich glaube, Großkonzerne freuen sich über Leute die viel Agency haben und Start-ups freuen sich auch auf viel Agency.

00:27:17: Jetzt gibt es ja auch Momente wo du Geduld brauchst und du hast bei LinkedIn mal über Nels Mandela und über sein Führungsstil geschrieben.

00:27:27: was hast Du dir von ihm ja so abgeschaut im Momenten indem wir Geduld brauchen?

00:27:35: Ja also Nels mandela hat viele Jahre im Gefängnis und er hat sich, ich glaube in diese Zeit hatte es sich entwickelt.

00:27:49: Und hat die Situation... Er reframe die Situation.

00:27:57: Also ich bin zu der Insel wo er in den Gefängnissen war und einer der Geschichten die uns erzählt worden ist.

00:28:06: Er hatte vier unterschiedliche Polizisten um ihn herum und er hat einen Besuch bekommen.

00:28:17: Und er fängt mit dem Besuch zu sprechen, dann macht er eine Pause... Ah, Entschuldigung!

00:28:23: Ich habe etwas vergessen.

00:28:25: I forgot to introduce my guard of

00:28:26: honor.".

00:28:28: Und er hat immer die Situation ein bisschen so lustig kommuniziert, optimistisch also mit Optimismus.

00:28:34: Und ich glaube das hat ihm sehr charmant gemacht.

00:28:38: Aber was ich ganz, ganz krass finde ist eine Person die so lange Zeit in Gefängnis war.

00:28:45: Die wenn diese Person in eine Machtposition kommt und seine Reaktion sein Plan ist nicht Vengeance.

00:28:58: Sein Plan ist wir müssen zusammenkommen und wir müssen dieses Land nach vorne bringen und wir brauchen alle Und ich weiß, es ist ganz schwierig in unserer Geschichte.

00:29:10: Aber wir müssen uns gegenseitig – we have to forgive and reconcile.

00:29:22: Es schafft nicht jeder!

00:29:25: Das sollten jetzt vielleicht manche ja auch da hinschicken um sich darauf mal zu besinnen.

00:29:34: Ein Vereinigen Politiker würde das ganz gut tun und nicht nur Politikern.

00:29:39: In der heutige Situation, wo wir mehrere Kriege jetzt laufen... Es ist schade.

00:29:47: Alle diese Menschen die erst mal verletzt werden aber auch so viel Energie wird nicht besser nicht leben besser zu machen auf die Erde sondern fokussiert sich mit dem anderen zu kämpfen und das ist ein waste of human potential.

00:30:14: Ja, das muss ich jetzt erst mal sacken lassen.

00:30:19: Bami's Halbe ist es ja auch so... Ich meine, es ist ja ein sehr regulierter Markt in dem ihr da unterwegs seid und kurz bevor wir hier die Aufnahme gestartet haben hast du ja auch gesagt, ihr müsst auf viele Sachen achten weil es ein reguliereter Markt ist und es geht auch um Leben und Tod.

00:30:34: Es ist keine normale Software wo man mal einen Back hat wird das dann behoben, sondern es kann wirklich ernste Konsequenzen haben.

00:30:43: Also ist auch ja auch sinnvoll, dass das sehr reguliert ist.

00:30:47: Wie wirkt sich das denn bei euch auf die Entscheidungsfindung aus und auf den allgemeinen Prozess?

00:30:56: In der Entscheidungsfindung... also erstmal weil wir eine medizinische Software bauen, sind wir reguliert.

00:31:03: Es gibt Euro-Regulariendesign wie unsere Prozesse aussehen sollen, wie wir Sachen dokumentieren müssen.

00:31:11: Das hilft uns in den Alltag zu sagen, zumindest hey wir haben ein Prozess.

00:31:15: Wir müssen den Prozess folgen weil compliance.

00:31:19: Wir sind Menschen und wir müssen immer refreshments machen.

00:31:21: das tun wir.

00:31:24: aber Entscheidungen.

00:31:25: dann gibt es Sachen die gefährlich für Menschen sind.

00:31:29: Die sind super hoch Prior Es gibt Gesetze Und denn es gibt die Wunscher Sachen die man verbessern möchte Und das sind ungefähr die Reihenfolger, in welcher wir ständig im Alltag priorisieren.

00:31:44: Was ist Menschengefährdien?

00:31:46: Wir müssen da was tun!

00:31:49: Welche neue Gesetze gibt es?

00:31:51: Was sind gesetzliche Veränderungen?

00:31:53: Okay, welche Feature brauchen wir dafür?

00:31:55: und dann als allerletzter kommen die Wünsche.

00:32:02: Jetzt hast du vorhin erzählt, ihr seid ein Remote-Unternehmen.

00:32:07: Gibt es da auch bestimmte Herausforderungen oder ist das ganz natürlich, dass ihr alle remote arbeitet?

00:32:15: Oder wie gestaltet ihr da so den Teamzusammenhalt?

00:32:20: So teamzusammenheit.

00:32:23: Okay, so remote arbeiten ist nicht für jeder.

00:32:25: erstmal Es gibt Personen die wirklich brauchen.

00:32:29: Ich gehe ins Büro und ich sehe Menschen um mich herum.

00:32:32: Und ich habe das gesehen, als Covid kam.

00:32:36: es gibt Personen die wirklich gelitten haben.

00:32:39: Es hat denen den Büro gefällt!

00:32:44: Ich bin nicht so eine Person, ich bin ganz glücklich in meinem Büro zu Hause und für mich ein Videokonferenz ist genau so präsent wie einer Person sich neben mir setzt.

00:32:56: Ist nicht das Gleiche aber... die Distanzen nicht so hoch.

00:33:01: Und was wir tun, um den Zusammenhalt zu halten ist... Wir machen Meetings ohne dass es gibt einen Arbeitbezug einfach ein gemeinsames Kaffee trinken und ein virtuelles Mittagessen.

00:33:16: Wir machen natürlich auch ab und zu treffen vor Ort wo wir dann für ein paar Tage zusammenarbeiten und dann haben wir die Gelegenheit gemeinsam Mittag zu essen und gemeinsam irgendeine Aktivität abends zu gehen.

00:33:30: Das ist typischer, das machen wir auch.

00:33:34: Wichtigste... Ich glaube es auch dieser Erlebnis hat die wir zusammenmachen.

00:33:41: wenn es gibt ein Projekt um die Deadlines wie organisieren wir uns?

00:33:45: Wie handeln wir gemeinsam des Stresses?

00:33:47: Und wie feiern wir zusammen wenn wir das geschafft haben?

00:33:50: Das sind auch unterschiedliche Touchpoints die dich an dein Team binden Und eine der tollsten Sachen, die Teams bindet ist Erfolg.

00:33:59: Jedes Mal hast du ein Erfolgs-Elendnis hat... Das ist wie in Klebschen!

00:34:09: Wir haben es geschafft, das macht Spaß.

00:34:12: Wie schaffst du das dann alle zu allein?

00:34:15: Weil Alignment ist ja auch ein Punkt.

00:34:18: Wie funktioniert das gut, dass da alle wirklich an einem Strick ziehen?

00:34:23: Das ist tatsächlich sehr schwierig.

00:34:29: Ich würde sagen, ich kann nicht beweisen, dass man das erreicht.

00:34:35: Aber was ich tue?

00:34:37: immer wenn plötzlich wir müssen unserer Arbeitweiser umporisieren sofort es ist sehr wichtig die Zeit sich zu nehmen zu erklären wieso wir das tun.

00:34:51: Was sind die Optionen?

00:34:53: Die Gelegenheit um Austausch über diese Optionen.

00:34:57: Gibt es etwas, das wir vergessen haben?

00:35:00: Nicht nur Frontale sagen hey!

00:35:02: Wir machen es so wie am Schiff.

00:35:06: Im Schiff gibt eine andere Drucksituation und da ist ganz klar wer den Hut hat und wer die Erfahrung hat, die Situation einzuschätzen.

00:35:27: In dem Gebiet, wo ich arbeite ist es deutlich komplexer.

00:35:31: Es ist nicht wie ein kleinen Container, wo du so viel sehen kannst.

00:35:35: Es gibt viele Ecken die vielleicht mir nicht bekannt sind aber andere Kollegen doch kennen und zusammen wenn wir uns austauschen über Hey!

00:35:45: Wir müssen unsere Richtungen, wir mussten unser Skop ändern, wir müssen unsere Prioritäten ändern.

00:35:52: in diese Diskussion kommen diese Themen hoch Und manchmal trifft man andere Entscheidungen, die besser sind als wenn man gesagt hat, wir gehen links ohne wirklich diesen Austausch.

00:36:08: Ganz ganz wichtig ist die Offenheit.

00:36:11: ich liebe in der Softwareindustrie zu arbeiten weil das sind meistens logische Menschen.

00:36:18: und wenn du die Logik erklären kannst und du sagst hey Ich glaube, es ist links weil ABC und deine Logik ist transparent zu alle Teilnehmer.

00:36:29: Und sie können da Sachen schieben gucken.

00:36:34: Dann ist dieses Alignment deutlich besser als wenn du das nicht tun wolltest.

00:36:41: Also immer auf die gute Kommunikation achten und die Sachen auch aus den verschiedenen Rollen, aus dem verschiedenen Perspektiven beachten oder betrachten und sich da auch die Zeit nehmen?

00:36:52: ... zu erklären, warum etwas ist wie es ist.

00:36:56: Dass ja dann, wie du sagst auch ein Unterschied zum Schiff einfach machen.

00:36:59: Da ist die Zeit überhaupt nicht da und... Ja, da vertraut auch jeder darauf.

00:37:04: das wird schon gerade das Richtige sein!

00:37:10: Jetzt bist du ja auch persönlich ein sehr neugieriger Mensch finde ich?

00:37:15: Und eignest dir ja auch ganz neue Dinger an.

00:37:19: Wie bewahrst du dir diese Neugier?

00:37:26: Das ist eine gute Frage.

00:37:30: Ich musste in meinem Leben viele Sachen lernen, also ich bin gewachsen zum Beispiel in Puerto Rico, USA, Spanien, Kalifornien – jetzt lebe ich in Deutschland!

00:37:43: Also ich bin per se eine offene Person weil ohne eine offener Person zu sein wäre es sehr schwierig andere Kulturen Spaß zu haben und ein gutes Leben zu haben.

00:37:57: Aber was mich zieht, ist immer ... Was weiß ich nicht.

00:38:03: Wie von welchen Menschen kann ich denn irgendwas lernen?

00:38:08: Ich versuche viel zu lesen.

00:38:11: Jedes Mal höre ich ein interessantes Buch und habe gesagt, das klingt spannend wird sofort die Amazon-Liste ergänzt für den nächsten Einkauf!

00:38:24: Und so werde ich ständig zu neuen Ideen... ...neuen Ideen bekommen.

00:38:31: Gleichzeitig, wenn ich ehrlich bin, dann meistens diese neue Ideen sind in der Software-Bereich, weil es so viel passiert jetzt mit KI.

00:38:41: aber ich finde das sehr spannend wie Software die Lebensqualität in viele, viele Bereichen verbessern kann und deswegen bleibe ich da... meine Neugierer ist da überlastet, viel zu lernen.

00:38:58: Aber ich freue mich, dass ich in diese Segel-Bettbewerge teilgenommen habe, weil das ist wirklich das erste Mal in einer langen Zeit, dass sich etwas ganz getrennt komplett von Softwareentwicklung gemacht haben und das hat noch mal neuer Perspektive mir gegeben die vielleicht in der Softwareentwirkung alleine nicht so viele Lehrer

00:39:25: Ja, super spannend.

00:39:27: Also ich nehme ganz viel mit hier aus dem Gespräch heute.

00:39:32: Also irgendwie habe ich jetzt auch mal Lust segeln zu gehen und hab' ich auch noch nie ausprobiert.

00:39:36: Ich glaube das ist eine ganz spannende Erfahrung, auch wie du es beschrieben hast mit den verschiedenen Teilnehmern und der sportlichen Herausforderung.

00:39:46: Und ja, ich finde es auch superklasse wie positiv du bist.

00:39:52: Obwohl du von der Rolle her im Unternehmen als Geschäftsführung sehr weit oben bist, finde ich das total super, dass du darauf gar nicht so pochst sondern auf flache Hierarchien bedacht bist und da irgendwie auf jeden Fall achtest und versuchst alles aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten.

00:40:16: Ja, danke dafür den Einblick heute.

00:40:19: Danke dir für die Fragen und den interessanten Austausch!

00:40:24: Gibt es vielleicht abschließend noch einen Tipp von dir für für die Teams?

00:40:30: Wo du sagst das ist nochmal ein Tipp der Teams hilft wirklich besser aufeinander zu achten und zusammenzuarbeiten.

00:40:41: Es gibt so viele Sachen.

00:40:45: Ich glaube mein Mantra ist, wenn jemand macht etwas das für dich unlogisch klingt.

00:40:55: Die Frage ist was führt dazu?

00:41:00: Und Neugier ist es ein hey du willst links gehen!

00:41:05: Was hat dazugeführt und diese Neugiere nutzen um dann etwas zu lernen von anderen Personen in diesem Austausch?

00:41:17: manchmal entsteht dass deine Perspektive, in deiner Perspektiv an dein Blickwinkel irgendetwas gefällt hat.

00:41:25: Ich finde es sehr wichtig in der Zusammenarbeit und wenn du neugierig über andere Menschen bist.

00:41:34: das macht sich die Leute glücklich auch.

00:41:38: Die werden erst mögen, wenn du neu gierig bist oder was sie tun und wie sie ist.

00:41:45: Ja, vielen Dank für den abschließenden Tipp.

00:41:47: Also an alle Teams draußen bleibt neugierig, geht aufeinander zu und probiert auch mal was ganz Neues aus, das gar nicht in eurem Bereich liegt!

00:41:58: Dazu hast du mich heute auf jeden Fall inspiriert.

00:42:01: Und ja, vielen dank Joel für das Gespräch.

00:42:08: Bitte abonniert den Podcast.

00:42:10: Halt ihn auch gerne, damit ihr dann die nächste Folge nicht verpasst, wenn's wieder heißt.